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企业如何实现售前售后一体化的端到端项目管理

  体系支撑多种项目分类,如通例营业项目、特殊营业项目、重点营业项目等等,也可按照公司需求自界说名称。营业员申请立项后,从售前项目根基消息注销,到项目组织和分工,再到工程及时出场,直至项目功效和总结的一体化端到端项目办理。实现客户、职员、商机、招招标、合同、回款、办事等片面办理。

  体系支撑对该项目标本钱用度进行分类统计,饼图显示金额一览无余。公司带领可及时监视项目本钱的收入,无效进行管控,节约项目本钱。

  通过使命列表能够细致领会使命的摆设与放置,提高成员施行力。使命分化到人,确保有人抓、有人管、有人落实。及时显示甘特图、使命进度和完成环境。体系聚合显示项目进展,权限内的项目可片面控制。支撑多图标、多颜色提醒,便于进度跟踪和管控,协助项目司理和团队实时、优良地完成项目。

  现现在,良多企业具有项目办理紊乱,工程使命和谐慢等问题,需更新办理模式。可选型上线二进制软件Colloa协同办理平台,支撑同时搭配Colloa CRM、PM、SCM、OA等子体系以及手机APP,实现企业内部全营业的管控,制造售前售后一体化的端到端项目办理。

  添加项目物料采购合同,下拉取舍供应商名称,体系会主动抓取合同编号、接洽人等有关消息,无需手动填写,节约时间。而且采购合同可与该项目进行事件联系关系,便于查找。

  项目采购合同也可按照公司需求触发外包合同以及运输订单,并联系关系至该物料采购合同。项目标开票申请、支出注销和来票注销也可联系关系该项目。

  项目本钱蕴含总用度及各种外包本钱,同时填写部分预估工时、周期、职员、合同,体系会主动得出项目预估用度。项目进度主动联系关系到财政收款,到期主动提示。并可查看项目挂钩的合同、客户的消息。最终所有的项目报销的用度,主动计较到的总本钱里。

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